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学习商业管理
来源:本站 作者:匿名 发布:2014/6/17 修改:2014/6/17
隶属:包装知识 点击:1010

一、行令育讲究

       任何人都不可能完全依靠自己的意志行事,作为管理者也不能以“命令”为借口,对下属颐指气使,强迫他人行动。要记住:命令只是管理者传达任务的一种方式,不能当做行使权力的手段。

1.1巧妙的下达命令

       任何人都不能完全依靠自己的意志行事,比如在里面必须听从管理者的命令。当然最为管理者也不能对下属颐指气使,强迫他人行动。

       在公司里,如果你想下属提出要求,下属就会马上回答:“好!”对你而言你拥有可以使唤的下属,确实是不简单的事情。你在指使下属时,必须十分谨慎,在下达命令时,最好本着“我们是朋友,大家一起努力”的心态,切勿盛气凌人。

       初任管理的人,首先不能忽视部门里以前的习惯。因为谁也无法保证,现在的情况仍然与前任在位时相同。假设有一项白酒铁盒包装工作一直都是有陈某担任。你却认为即使不特别叮嘱,他也会自动参与,但是陈某却毫无动静》你问陈某:“为什么不做?”他很可能会冷冷地回答:“因为你没有指示。”如果你另下指示:“这件工作有李某负责。”则李某或许会反驳:“那件工作一直都是有陈某负责,这不不是也应该让他做吗?”

      对于固有的习惯,你必须仔细考虑再做决定,如果你想继续沿用前列,也必须从新叮嘱陈某:‘这件事继续由你负责。’容你打算改变做法,也必须明确从新叮嘱下属:”基于某原因,我想要做些改变,这件工作以后有李某负责。“    

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